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求新求变求突破

来源:betvictor32mobi集团报 日期:2015年8月13日 16:22

8月5日,集团召开管理咨询项目启动会。这是集团求新求变求突破的重大事件,亦是自我变革谋发展的又一关键举措。我们要积极投身这场改革实践。

任何事物在其发展过程中都会遇到不同的新问题,行业、企业的发展过程其实就是一个不断解决问题、不断完善自我的过程。一劳永逸的方法和措施,只存在人们美好的幻想中。五十年来,集团从小到大,从弱到强,既是一首发展史诗,也是一部改革篇章。因为她既记录了老一辈betvictor32mobi人艰苦创业的光辉步履,也反映了改革开放以来betvictor32mobi人乘势而上、创新发展的辉煌足迹。当前我们又一次站在历史的风口浪尖,面对中国经济承受着巨大下行压力,怎样摆脱经济大环境所带来的困境,如何开辟新的经济增长点,企业怎样转型升级,产业如何调整结构,从而使集团迈向一个持续健康的发展。这一切需要进行望闻问切的精准诊断。这些既是集团发展的必要,也是事物变化基本规律的再次体现,更是集团内部管理机构调整的有效手笔,是打通部门墙,杜绝或减少内耗,解决办事效率不高、管理成本居高不下等问题的改革。

寻求未来战略规划,引进先进管控模式,优化供应链整合,是集团管理咨询之目的。减少层级和部门,责权利前移,实现职权明晰、高效顺畅的“扁平化”管理机制。然而,组织架构调整是一个科学体系,既有宏观战略的把握,又有具体执行的考量,是牵一发而动全身的整体性变革。一个企业的管理制度,必须简单管用才能高效,扁平化就是让组织简单起来。复杂的问题简单化,既能容纳多样性,也会焕发新活力。 《周易》中有一句名言:“穷则变,变则通,通则久。”这句话的意思,就是告诉人们要顺应社会的变迁,与时俱进。这九个字,集中体现了古人顺应、把握事物发展规律的大智慧。历史和现实充分证明,一个国家如果墨守成规,就将失去活力;一个行业如果因循守旧,离末路即将不远;一个企业如果守株待兔,失败就会悄然而至;一个人如果不知变通,则永远无法开创新的未来。现在我们重温这句至理名言所蕴涵的哲理,又将会有新的体会。尤其是进入到“经济新常态”、“结构性危机”阶段。这其实很正常,符合行业的发展规律。关键是要会“变”———解决健康发展问题,实现“通”———解决平稳发展问题,达到“久”———解决持续发展问题。

改革是为了集团持续健康的发展。只有发展,才能实现我们的愿景和目标;只有发展,才能解决员工日益增长的需求;只有发展,才能向股东负责,对社会尽责。那么,改革的成功标准,取决于架构调整是否与初衷相吻合,切身利益是否惠及大多数员工,内部管控是否高效顺畅。历史经验告诉我们,解决复杂棘手的问题需要智慧,集团的每一项改革,都与每位员工休戚相关。我们必须下好改革先手棋,保持昂扬的精神状态,拿出敢为善成的闯劲、勤学敏思的钻劲、甩开膀子的干劲、久久为功的韧劲,才能将改革的设计图变成施工图,成为实物量。

因此,我们每一位betvictor32mobi人只有当事人,没有旁观者。

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